2008年3月26日下午，公司举行了由项目部正副经理、公司主管以上人员参加的项目部经理聘任上岗暨目标责任书签字仪式。仪式上，汪浩副书记宣读了公司对7个项目部（含特保部）正副经理的聘任决定；王毅经理为受聘正副经理颁发了聘任书；受聘的7位项目部经理与王毅经理签订了目标管理责任书，与汪浩书记签订了队伍管理责任书；张娜副经理部署了加强保安员招工培训和身份证识别比对工作；王毅经理讲话。这次会议标志着外事分公司项目部整合、管理人员聘任工作圆满完成，2008年以奥运安保为中心的经营、管理等各项工作正式拉开帷幕。从去年第一季度开始，公司开始优化企业经营管理工作，改大中队单一管理模式为经营管理为一体、责权利相结合的项目部管理模式，调动和激励了广大管理人员、保安员的积极性，经营管理工作实现了历史性的突破。根据去年项目部管理模式运作一年的情况和公司担负2008年北京奥运会涉外个人随卫任务的实际，公司在项目部整合的基础上，对完成和超额完成任务的四个项目部的经理进行了续聘，对一个没完成任务的项目部和进行整合的项目二部、特保部的经理按照程序进行了竞聘，使一线经营管理机构更趋合理，更符合保安市场发展需要，更有利于北京奥运会涉外个人随卫安保任务的圆满完成。
王毅经理在讲话中重点强调了四个问题：一是认清2008年形势，强化使命意识和责任意识。明确2008年北京举办奥运会给外事保安带来的很大机遇，认清反对势力伺机进行破坏活动带来的严峻挑战，要求各级管理人员必须认清形势，保持清醒头脑，严密组织队伍，为辅警确保首都的和谐稳定做出积极贡献。二是全员动员全力以赴，确保奥运期间涉外个人随卫任务的圆满完成。各单位一定要深入搞好动员发动工作，一定要以实名制的方式做好奥运安保力量储备工作，一定要强化各类安保知识和技能培训，以良好的素质和优质的服务，在国内外客户面前展示首都保安的形象和风貌。三是大力加强保安队伍建设，保证内部安全稳定。一定要强化队伍的政治思想教育尤其是法纪教育，增强保安队伍的遵纪守法观念；一定要以人为本，热情关心和帮助保安员解决一些实际困难；各级管理人员一定要严以律己，秉公办事，妥善处理保安员中的实际问题；一定要严格落实 “六条禁令”及保安员身份证识别比对等各项规定要求，强化内部管理，确保队伍安全稳定。四是各项目部尽快理顺关系，开始新一年工作。要根据公司的聘任协议和工作要求，搞好正副经理的分工，强化团结合作，按照公司部署，紧张有序、有条不紊的开展工作，圆满完成以奥运安保为中心的各项工作任务，在2007年取得历史性突破基础上，2008年再创辉煌成绩，开创外事保安工作新局面。
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