2009年7月10日至11日，公司在朝阳区东苇路金盏郁金香花园会议中心，召开了由经理班子成员、职能部门负责人和员工代表、项目部正副经理参加的仪式，总结上半年工作部署下半年工作，排除干扰，集中精力研讨外事经营管理工作在新形势下遇到的新情况新问题及应对之策。总公司党委书记吴建设、副总经理张涛参加会议并讲话。

      会上，王毅经理代表经理班子总结2009年上半年工作、部署下半年工作，王毅经理从完成项目部整合和经理竞聘续聘工作、发挥辅警作用为首都的安全稳定做贡献、加强教育管理保证队伍内部安全、强化培训工作提高保安队伍的整体素质、增强服务意识做好后勤保障工作等方面总结了上半年取得的工作成绩，重点强调和明确了下半年主要工作任务。

      与会人员就在金融危机冲击和保安市场激烈竞争面前如何稳定客户群、怎样开拓新市场、采取什么措施招聘人员满足业务发展需要、怎样尽快实施基层三级主管管理模式，调动管理骨干积极性等经营管理工作中的重要课题进行了热烈讨论并形成共识，为经营管理工作应对严峻挑战、保持健康稳步发展做了积极有益的探索，明确了下半年努力工作的方向。

      总公司张涛副总经理讲话，他在充分肯定外事分公司上半年取得成绩的基础上，提出四项要求：一是全力以赴做好建国六十周年大庆安保准备工作；二是积极应对金融危机，保证外事保安业务又好又快发展；三是积极稳妥推进人力资源制度改革，建立先进科学合理的现代企业制度；四是切实抓好队伍管理和安全生产工作，确保队伍安全稳定。

      总公司党委吴建设书记讲话，他肯定了外事分公司召开经营管理工作研讨会非常及时重要，高度评价外事分公司经理班子用脑想事、用心做事，带领广大外事员工团结拼搏、进取奉献、取得可喜成绩，党支部被评为市局级“先进党支部”，代表总公司党委表示祝贺和感谢。吴建设书记最后做了三点指示：一是坚持开拓进取改革创新是企业发展的根本出路。二是坚持以人为本民主决策是企业发展的根本途径。三是坚定信心真抓实干是企业发展的根本条件。他指出：外事分公司经理班子是一个团结、敬业、有能力的领导班子，外事分公司管理队伍是一支素质强、作风好、有思想、干事业的管理队伍。下半年工作多、任务重、情况复杂、形势严峻，要坚决贯彻执行会上形成的共识和决策，切实抓好队伍管理，保证五个绝对不能出，辅警圆满完成建国六十周年大庆安保任务和经营发展等各项任务，再创外事保安事业的辉煌。