近期，公司企管部组成工作小组，拟用两个多月时间对所属八个项目部驻勤单位的勤务制度、队伍管理、安全生产、信息反馈等情况进行了解，截止到11月20日，已完成对项目一部、二部所属大部分客户单位的走访。
      为落实总公司质量管理年部署，强化队伍管理，争创一流服务，实现全年“两无一满意”的工作目标，按照王毅经理保质保量搞好年底创收冲刺，力争完成2009年度经营指标的指示和汪浩书记稳定队伍要把拴心留人保骨干作为重点，加强队伍管理严格规章制度，还要突出和谐人性化的要求，企管部结合走访检查，认真领会贯彻。在走访中看到，绝大多数驻勤单位队伍管理到位，岗位制度明确，服装标牌佩戴整洁整齐，执勤记录齐全，客户单位反映较好。企管部工作小组在走访中，强调驻勤单位要加强对水、电、气、暖等重点部位检查力度，特别要做好甲型H1N1流感及季节性传染病的防控工作，加强保安员饮食安全、内务卫生落实工作。
      此次检查走访改变了以往为检查而检查的工作模式，站在为基层着想、服务基层的角度，走近保安员，走近基层管理者，与客户单位负责人直接见面，取得了第一手情况反映，收效很好。